——集團2002年年終總結表彰大會(huì )召開(kāi) 　　時(shí)近歲末，又到了盤(pán)點(diǎn)過(guò)去、展望來(lái)年的日子。2003年1月26日集團年終總結表彰大會(huì )在縣文化中心召開(kāi)。吳良定董事長(cháng)、吳捷總裁、各公司總經(jīng)理及公司全體員工參加了本次大會(huì )。大會(huì )總結了公司2002年度工作，表彰了2002年度各項先進(jìn)，還對2003年工作作出了展望。 　　會(huì )上各子公司總經(jīng)理就本公司2002年度工作作了回顧，并提出了2003年的目標和工作重點(diǎn)。2002年各公司業(yè)績(jì)都比較好，各位總經(jīng)理在總結成績(jì)的同時(shí)，對2003年提出了更高的要求。經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jì)突出的加捻、紡紗和精機三公司都表示要乘風(fēng)破浪、勇攀新高，贏(yíng)利稍有欠缺的上海日發(fā)也表示要總結成長(cháng)的教訓，在2003年給家鄉父老以最好的回報。 　　吳捷總裁在會(huì )上作了題為《人生苦短，企業(yè)永恒》的發(fā)言。吳總裁總結了整個(gè)集團2002年度的工作，他說(shuō)，2002年是日發(fā)集團公司的豐收年，是日發(fā)集團公司各項經(jīng)營(yíng)管理工作取得實(shí)效的一年。在各級政府的關(guān)心支持下，依托中國經(jīng)濟高速發(fā)展的宏觀(guān)環(huán)境，依靠全體員工的共同努力，我們取得了集團公司歷史最好成績(jì)！銷(xiāo)售收入和銷(xiāo)售回籠首次突破3億元，增值利潤沖出4000萬(wàn)元，全面完成年初計劃制訂的七項主要經(jīng)營(yíng)目標和若干關(guān)鍵績(jì)效指標。同時(shí)，吳總裁對2003年的工作提出了指導性意見(jiàn)。2003年我們要在野馬精神的武裝下，繼續做好基礎管理工作，不以一時(shí)一事之成敗論英雄，不按一城一池之得失評豪杰。我們需要繼續調整供應鏈，加強分供方管理；需要繼續明確制造模式，減少產(chǎn)品庫存；需要加強市場(chǎng)研究，變被動(dòng)為主動(dòng)；需要培訓工程服務(wù)人員，讓他們的形象與企業(yè)一致；需要提升現場(chǎng)管理水平，減少浪費；需要成立國際貿易部，拓展海外貿易；需要系統規劃產(chǎn)品發(fā)展戰略，避免盲目開(kāi)發(fā)；需要實(shí)施企業(yè)資源計劃系統，整合集團管理；需要研究收購兼并方法，實(shí)施資本經(jīng)營(yíng)。等等?？傊?，在新的一年中，我們要思考的問(wèn)題還很多，要實(shí)踐的工作量還很大。 　　吳良定董事長(cháng)對集團2003年工作作了指導。他要求我們在野馬精神的武裝下，各級干部切實(shí)負起干部責任，以身作則，帶領(lǐng)全體員工同心同德，共同努力，全面實(shí)現集團2003年各項經(jīng)營(yíng)目標。 　　通過(guò)大會(huì )，各位員工認清了日發(fā)的形勢，明白自己2003年需要努力的方向。日發(fā)作為在機電產(chǎn)品制造領(lǐng)域享有知名度的企業(yè)，在2002年取得了豐碩的成果，為日發(fā)全面可持續發(fā)展奠定了基礎。2003年日發(fā)提出了跨越式的發(fā)展目標，目標的實(shí)現，關(guān)鍵在于公司全體員工艱苦努力，積極創(chuàng )新，上下同心，各級管理者繼續發(fā)揚廢寢忘食，日以繼夜，舍小家顧大家的企業(yè)精神。勵精圖治求發(fā)展，乘風(fēng)破浪攀新高，我們朝著(zhù)百年日發(fā)的目標奮勇前進(jìn)！