5S是企業(yè)現場(chǎng)管理中的一項基本管理，要做好并非易事，持之以恒地做好就更難。 根據《關(guān)于成立日發(fā)控股集團安全文聯(lián)合檢查小組的決定》（浙日發(fā)司[2004]7號）的相關(guān)決定，公司成立集團安全文明生產(chǎn)檢查小組，并將5S管理工作作為集團安全文明生產(chǎn)管理的重要內容之一，這對5S管理工作提出了新的要求；同時(shí)，集團公司分中寶工業(yè)園和南巖工業(yè)園兩地辦公的實(shí)際也客觀(guān)上要求對長(cháng)期以來(lái)堅持的“分組多次、獨立檢查” 的5S運行監督制度進(jìn)行調整。

      因此，在04年，公司對5S管理將作出適當調整。5S監督檢查將秉著(zhù)客觀(guān)、公正、效率的原則，將例行檢查與突擊檢查相結合，對檢查中發(fā)現的問(wèn)題，由檢查組記錄并現場(chǎng)反饋給被查部門(mén)，使問(wèn)題得到及時(shí)有效的解決。同時(shí)，根據檢查情況進(jìn)行考核，并對考核結果予以獎懲，以使5S管理能真正落到實(shí)處，為公司創(chuàng )造一個(gè)安全、高效、和諧的工作現場(chǎng)，降低生產(chǎn)成本，達到5S管理初衷。