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總結過(guò)去 著(zhù)眼未來(lái) 未雨綢繆 勵精圖治——日發(fā)控股集團召開(kāi)2005年度年終總結暨表彰大會(huì )
Release Date：2006-02-15
Source：遠航報記者
Views：4315
   1月24日下午，“日發(fā)控股集團2005年度年終總結暨表彰大會(huì )”在新昌文化中心隆重召開(kāi)，集團總部、紡機公司、精機公司、上海日發(fā)、自力機械和科技園開(kāi)發(fā)公司主要領(lǐng)導及全體員工參加了大會(huì )。集團董事長(cháng)吳捷出席了總結大會(huì )并做了深刻的總結發(fā)言。
    吳總對過(guò)去一年公司經(jīng)營(yíng)管理中存在的問(wèn)題進(jìn)行了深入透徹的剖析。吳總指出，這些年來(lái)我們的成功依靠的是文化和機制的優(yōu)勢，但過(guò)去的一年這些優(yōu)勢正在逐漸喪失，這其中部分領(lǐng)導人要負主要責任。吳總說(shuō)，一個(gè)企業(yè)的持續生存和發(fā)展需要很多人、很多年日以繼夜、公而忘私的不懈努力，而毀滅企業(yè)卻只需一兩個(gè)人、一兩年的漫不經(jīng)心、私欲膨脹。
    日發(fā)這幾年員工的收入、福利都有很大提高，但企業(yè)卻成長(cháng)緩慢，這和日發(fā)近幾年來(lái)存在“三個(gè)怪現象”直接相關(guān)。我們從2004年開(kāi)始采取了一系列措施來(lái)解決這些問(wèn)題，但問(wèn)題仍然存在，我們仍需要不斷改進(jìn)。
    吳總對管理層提出了殷切的希望，希望公司管理層能夠成熟、更加專(zhuān)業(yè)，因為管理層特別是高層管理者對企業(yè)的興衰起到關(guān)鍵的作用。
    最后吳總強調，新年度我們要花大力氣做好以下幾件事情：
    一是以強化制度執行，改變官僚主義為核心的企業(yè)文化建設。
    二是以培養核心能力，做強二大產(chǎn)業(yè)為核心的管理體制建設。
    三是以健全業(yè)績(jì)考核，完善人員結構調整為核心的人力體系建設。
    四是以加強內部審計，堵塞職務(wù)消費漏洞為核心的稽查體系建設。
    最后，吳總向全體員工表達了節日的祝福。
    會(huì )上，集團資產(chǎn)管理部和人力資源部還分別就2005年主要經(jīng)營(yíng)指標完成情況、員工薪資福利情況做了簡(jiǎn)要匯報；紡織機械產(chǎn)業(yè)集團總裁鄭和軍和工具機械產(chǎn)業(yè)集團總裁王本善分別做了2005年度的工作總結和2006年工作思路匯報。
    總結匯報后，集團人力資源總監厲永江宣布了《關(guān)于表彰2005年度先進(jìn)集體和先進(jìn)個(gè)人的決定》，主席臺領(lǐng)導為先進(jìn)集體和先進(jìn)個(gè)人頒發(fā)了錦旗和獎金，財務(wù)部為員工發(fā)放了年終獎。至此，本次會(huì )議進(jìn)入了高潮，也接近了尾聲。
    這是一次總結和表彰的大會(huì )，也是一次深刻反思和暢想來(lái)年的大會(huì )?；蛟S2005年我們的工作中還存在著(zhù)很多問(wèn)題，但只要我們敢于不斷總結、找出差距，并在2006年度的工作中時(shí)刻不忘經(jīng)驗教訓、積極改進(jìn)，共同努力，相信2006年的成功是屬于全體日發(fā)人的！

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