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盤(pán)點(diǎn)2006 成績(jì)斐然 展望2007 再譜新篇——日發(fā)“年終總結暨表彰大會(huì )”掠影
Release Date：2007-03-13
Source：日發(fā)報記者
Views：4442
    2月13日，日發(fā)控股集團及各子公司都以各種方式召開(kāi)了2006年度總結暨表彰大會(huì )，總結2006年度成與敗、得與失，表彰先進(jìn)，動(dòng)員來(lái)年。
    日發(fā)控股集團：投資性經(jīng)營(yíng)，決策型管理
    總部搬遷杭州后，集團與制造基地的分離，對管理提出了新的要求，如何保持集團對子公司的控制力、同時(shí)充分發(fā)揮子公司的積極性將是集團關(guān)注的課題。
    基于集團產(chǎn)業(yè)經(jīng)營(yíng)的定位和思路，立足企業(yè)未來(lái)發(fā)展方向與產(chǎn)業(yè)拓展，集團將逐步退出對子公司的日常行政管理。集團和子公司之間通過(guò)股權投資建立相應關(guān)系，并通過(guò)董事會(huì )來(lái)影響子公司重大決策。
    2007年，集團在繼續保持對主業(yè)的投入和支持力度的基礎上，將通過(guò)一定方式的投資，來(lái)尋求集團總部自我維持、自我發(fā)展的新道路。
    日發(fā)紡機：調整提升，再鑄輝煌
    2006年是日發(fā)紡機調整、提升的一年，在曲折中跨步前進(jìn)，公司上下涌動(dòng)著(zhù)合力和動(dòng)力。在圓滿(mǎn)完成2006年各項指標的基礎上，事業(yè)部都取得了突破性的進(jìn)展：紡紗事業(yè)部產(chǎn)品銷(xiāo)量領(lǐng)跑同行，加捻事業(yè)部新機型業(yè)績(jì)斐然，織機事業(yè)部打開(kāi)市場(chǎng)，針織事業(yè)部逐步走出市場(chǎng)徘徊期。
    2007年，隨著(zhù)宏觀(guān)調控的深入、國外紡機企業(yè)的入駐、行業(yè)整合的加速，日發(fā)紡機發(fā)展機遇和挑戰并存。公司要在06年新的組織架構調整下，加強和落實(shí)基礎管理，結合公司長(cháng)遠發(fā)展戰略，確保公司可持續發(fā)展。各事業(yè)部總經(jīng)理要在新的組織平臺上，帶領(lǐng)好團隊，有效發(fā)揮組織的優(yōu)勢，使各產(chǎn)品線(xiàn)得到快速發(fā)展和提升；各總監要建立有效的管理體系，積極實(shí)施管理創(chuàng )新，以保證公司能健康、有序地運行。在內部管理上，公司將繼續保持任人唯賢的用人政策，一切都以能力和業(yè)績(jì)說(shuō)話(huà)；鼓勵廣大員工積極進(jìn)言，為企業(yè)發(fā)展出謀劃策，各盡所能，各得其所，推進(jìn)企業(yè)和員工的全面、和諧、共同發(fā)展。
    2007年將是日發(fā)紡機關(guān)鍵的一年，要樹(shù)立以市場(chǎng)為中心、市場(chǎng)至上的思想落實(shí)到具體的實(shí)踐中，學(xué)會(huì )傾聽(tīng)客戶(hù)的心聲，要學(xué)會(huì )和市場(chǎng)一起成長(cháng)，和客戶(hù)共同進(jìn)步。建立快速反應的服務(wù)機制，動(dòng)態(tài)敏捷的研發(fā)機制，完善設備性能，提升產(chǎn)品和服務(wù)質(zhì)量。為此，要著(zhù)力以下三方面的工作：
    1、成熟產(chǎn)品在保持競爭優(yōu)勢的基礎上，加強技術(shù)改進(jìn)和工藝開(kāi)發(fā)，完善產(chǎn)品線(xiàn)；
    2、新產(chǎn)品要在繼續穩定質(zhì)量的基礎上，控制成本，提高銷(xiāo)售，積極開(kāi)拓市場(chǎng)；
    3、加強供應商管理和培育，打造一支優(yōu)秀、成熟的供應商隊伍，誠信服務(wù)，合作共贏(yíng)。
    昌潤紡機：轉變觀(guān)念，夯實(shí)基礎
    如果把昌潤紡機的2006年稱(chēng)為“整合年”，那么2007年將是“基礎年”，2007年的工作將比2006年更復雜、更重要。
    首先，員工要轉變觀(guān)念，要有“以廠(chǎng)為家”的主人翁精神，才能真正從根本上解決產(chǎn)品質(zhì)量問(wèn)題、降低生產(chǎn)成本。
    其次，要抓緊新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)，新產(chǎn)品的開(kāi)發(fā)及進(jìn)入市場(chǎng)是關(guān)系到昌潤紡機生死存亡的大事。
    2007年，昌潤紡機將上下一心，夯實(shí)基礎，努力做好新品研發(fā)、庫存控制、員工觀(guān)念改進(jìn)等三項重點(diǎn)內容，相信昌潤紡機定能騰飛！
    日發(fā)數碼：節資增效，再接再厲，迎接上市
    精機公司基本完成了2006年度計劃，各項經(jīng)營(yíng)指標均比2005年度同比增長(cháng)了20%。并且訂單的履行率比05年也有了大幅度的提升。四個(gè)量產(chǎn)機型已成功推向市場(chǎng)并取得了良好的市場(chǎng)和經(jīng)濟效益。
    但對比2005年，我們的市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)能力和新品的開(kāi)發(fā)能力存在不同程度的下降，從某種程度上是在過(guò)量使用資源的情況下取得2006年的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jì)。因此，2007年，精機公司要充分利用內部資源，開(kāi)源節流、增加效益，將各項管理指標恢復到05年度的水平，以良好的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jì)和管理水平迎接上市。
    2007年，上海日發(fā)要盤(pán)活過(guò)去幾年的沉淀物資，減少損失和風(fēng)險，同時(shí)要理清思路、理順流程，將精機的成功經(jīng)驗嫁接到上海日發(fā)，使上海日發(fā)能成為名副其實(shí)的“數控磨削設備”專(zhuān)業(yè)制造商，扭虧為盈。
    總結盤(pán)點(diǎn)是為了繼往開(kāi)來(lái)，傳承優(yōu)勢、摒棄不足。2007，讓我們以嶄新面貌，同心同德、再譜新篇。
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