2002年度，日發(fā)集團各項業(yè)績(jì)顯著(zhù)，取得了良好的經(jīng)濟效益和社會(huì )效益。2003年又將是日發(fā)事業(yè)全面發(fā)展的一年。為進(jìn)一步完善供方的管理制度，增強企業(yè)市場(chǎng)競爭能力，也使各供方能合理安排2003年的生產(chǎn)能力，日發(fā)紡機2002年度聯(lián)合分供方座談會(huì )于2002年12月28日在新昌白云山莊勝利召開(kāi)。日發(fā)紡機事業(yè)本部總裁、加捻公司俞海云總經(jīng)理、中寶公司俞浩銘總經(jīng)理、紡紗公司何旭平總經(jīng)理以及各公司物管、品管部門(mén)負責人和140多家供方代表出席了會(huì )議。 　　會(huì )議由董仲南經(jīng)理主持。俞海云總經(jīng)理、何旭平總經(jīng)理分別就日發(fā)公司的優(yōu)勢、分供方隊伍建設、合作原則、供方的制造質(zhì)量和制造能力等方面闡述了觀(guān)點(diǎn)，日發(fā)外檢科、品管部代表向與會(huì )分供方闡明了日發(fā)的品質(zhì)要求。分供方代表寧波伍葉物資發(fā)展有限公司、奉化市時(shí)光機械制造有限公司、上海中達斯米克電器電子有限公司也在會(huì )上發(fā)了言。 　　日發(fā)憑著(zhù)“公開(kāi)、公平、公正、誠信”的原則，在雙贏(yíng)的基礎上與各供應商建立合作關(guān)系。俞海云總經(jīng)理在講到誠信合作關(guān)系時(shí)說(shuō)：如果一個(gè)企業(yè)違背了誠信的原則，最后一定滅亡，如果一個(gè)人違背了誠信的原則，那么這個(gè)人將是孤立無(wú)援，在社會(huì )上無(wú)立足之地。日發(fā)這幾年來(lái)，大家是有目共睹的，日發(fā)是講誠信的，我們愿意與講誠信的企業(yè)合作，而且是長(cháng)期的合作。日發(fā)在不斷開(kāi)發(fā)高科技、高精密的新產(chǎn)品，大量的分供方在不斷地加入我們的隊伍，一些不合格的分供方也在逐漸被淘汰。俞總要求各分供方舍得在設備上化錢(qián)，并且要把質(zhì)量看作企業(yè)的生命，共同維護日發(fā)的信譽(yù)；大家誠信合作，一起發(fā)展壯大。 　　何旭平總經(jīng)理在會(huì )上作了“共建日發(fā)聯(lián)盟,爭創(chuàng )世界知名品牌”的發(fā)言。他分七個(gè)方面分析了日發(fā)的優(yōu)勢?；谌瞻l(fā)的優(yōu)勢，經(jīng)過(guò)幾年的努力，日發(fā)的品牌已是國內知名品牌。未來(lái)市場(chǎng)競爭將從產(chǎn)品競爭將轉向品牌競爭，而科技的進(jìn)步和發(fā)展，使得能把企業(yè)和競爭對手區分開(kāi)來(lái)的將不再是技術(shù)，也不是產(chǎn)品，而是企業(yè)與客戶(hù)的關(guān)系，是客戶(hù)服務(wù)。何總要求各分供方建立良好的品牌意識及觀(guān)念，以過(guò)硬的質(zhì)量，共同來(lái)塑造日發(fā)品牌形象，創(chuàng )建世界級知名品牌。 　　日發(fā)是一個(gè)啞鈴型的企業(yè)，雖然有一些核心部件是我們自己在生產(chǎn)，但大部分的零部件還是由幾百家分供方分別供應。本次會(huì )議的召開(kāi)，使日發(fā)集團與各分供方進(jìn)行了很好的溝通，讓各分供方了解了日發(fā)的質(zhì)量管理制度、品牌創(chuàng )建意識以及與分供方的合作原則。這必將能增強各分供方的質(zhì)量意識，合理安排2003年度生產(chǎn)任務(wù)，為日發(fā)2003年經(jīng)營(yíng)計劃的實(shí)現做好鋪墊。