3月15日—3月16日，人力資源部請上海希典管理咨詢(xún)有限公司對公司工作分析項目組成員進(jìn)行了工作分析的方法和流程及職位說(shuō)明書(shū)撰寫(xiě)的培訓。培訓以小組形式進(jìn)行，分為基礎培訓、觀(guān)摩和實(shí)踐。

為支持公司人力資源開(kāi)發(fā)，公司人力資源部在近段時(shí)間啟動(dòng)工作分析項目。工作分析又稱(chēng)為職位分析，是指對組織中各項工作的特征、規范、要求、流程以及對完成此工作的素質(zhì)、知識、技能要求進(jìn)行描述的過(guò)程，其最直接的產(chǎn)出是職位描述和任職要求（職位說(shuō)明書(shū)）。

    工作分析，一方面有利于理清業(yè)務(wù)流程與工作職責；另一方面也是人力資源管理的基礎工作，如招聘、職位評估、績(jì)效考核等，得到的職位說(shuō)明書(shū)可以應用在公司的各種管理活動(dòng)中，對于員工本人，則有利于進(jìn)一步明確工作方向及努力目標，提高工作效率。

    工作分析項目是集團的一項整體性工作，不是工作分析人員單獨進(jìn)行操作即可。事實(shí)上，工作分析的主體，是各任職者及上級主管、工作分析員三者的綜合，缺少了其中任何一環(huán)，所得到的職位說(shuō)明書(shū)都是不完整的。因此，只有全體員工共同參與，工作分析結果才能得到保證。