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質(zhì)量是產(chǎn)品制勝的根本
發(fā)布時(shí)間：2005-06-13
來(lái)源：遠航報記者
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     2005年6月1日，精機公司召開(kāi)了2005年度第一次質(zhì)量例會(huì )。
會(huì )上，品質(zhì)管理部負責人就2005年度3個(gè)多月來(lái)公司產(chǎn)品存在的質(zhì)量問(wèn)題作了匯報，并對存在的問(wèn)題進(jìn)行了剖析，各參會(huì )人員就產(chǎn)品存在的質(zhì)量問(wèn)題展開(kāi)了激烈的討論。最后，針對存在的問(wèn)題提出了具體的解決方案和實(shí)施措施，明確了完成時(shí)間并將責任落實(shí)到人。
     精機公司王本善總經(jīng)理在做總結時(shí)強調：要加強對分供方的考評，從源頭上嚴格控制，才是保證產(chǎn)品質(zhì)量關(guān)鍵；同時(shí)，在質(zhì)量管理中，各部門(mén)要加強溝通。質(zhì)量不是某個(gè)部門(mén)的事情，只有溝通順暢才能解決問(wèn)題；質(zhì)量管理是一個(gè)系統工作，但要抓好質(zhì)量管理中的重點(diǎn)。目前精機公司產(chǎn)品質(zhì)量比以前有了很大的改善和提高，但仍存在很多問(wèn)題，各部門(mén)要再接再厲，時(shí)刻不能放松對產(chǎn)品質(zhì)量的要求。
     編者后記：本文雖是一篇會(huì )議紀要式的報道，但之所以放在頭版，是因為“產(chǎn)品質(zhì)量”是企業(yè)盛久不衰的話(huà)題，也是中國很多企業(yè)窮盡人財亟待解決的問(wèn)題。
     對日發(fā)來(lái)說(shuō)同樣如此。而且因機械設備產(chǎn)品使用周期長(cháng)、價(jià)格昂貴、專(zhuān)業(yè)性強等特性，“質(zhì)量”更是其命脈所在。
對于這個(gè)企業(yè)的頑癥，應從哪些方面入手治療？編者就自身粗淺的理解談一點(diǎn)皮毛，只是想借這篇報道呼吁每個(gè)日發(fā)人關(guān)注產(chǎn)品質(zhì)量，從我、從點(diǎn)滴做起。
     1、產(chǎn)品設計。設計是決定一個(gè)產(chǎn)品健康與否的關(guān)鍵。在做產(chǎn)品設計時(shí)，要進(jìn)行充分的需求調研、市場(chǎng)調研、可行性分析等，這是保證產(chǎn)品質(zhì)量的前提。
      2、過(guò)程控制。質(zhì)量不是檢驗出來(lái)的，而在于過(guò)程控制。對采購人員進(jìn)行系統培訓，進(jìn)行嚴格的分供方篩選，對采購來(lái)的物料進(jìn)行嚴格檢驗，嚴格按規范工序生產(chǎn)產(chǎn)品，對成品嚴格檢驗、反復調試直到完全合格再出廠(chǎng)……相信這些工序每個(gè)公司都在做，但每個(gè)工序都嚴格按要求百分之百做到了嗎？。
     3、全員參與。這是保證產(chǎn)品質(zhì)量的一個(gè)非常重要的因素。質(zhì)量決非品質(zhì)管理或技術(shù)部哪個(gè)部門(mén)的事情，上至管理層下至普通員工，每個(gè)人都要有強烈的質(zhì)量意識，并真正參與其中。因此，公司要對全員進(jìn)行培訓，強化質(zhì)量意識，制定每道工序的流程并要求嚴格執行。
……
     我想應該還有很多解決質(zhì)量問(wèn)題的措施。上面只是淺顯的幾點(diǎn)建議，相信每個(gè)人都知道。目的無(wú)他，只是想引起公司每個(gè)人的重視。關(guān)注產(chǎn)品質(zhì)量，從自身、從小事做起，對產(chǎn)品負責，也是對公司、對自己負責。
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